Gegenwärtig zeigen viele Behörden und Ministerien verstärktes Interesse daran, soziale Medien wie zum Beispiel Facebook und Twitter zu nutzen. Dieses Interesse ist nicht nur dem weitverbreiteten Wunsch nach Modernität und Offenheit geschuldet, sondern auch der Idee, auf diese Weise mit einer breiten Öffentlichkeit in Dialog treten zu können. Bei diesem Engagement zeigt sich jedoch, dass Dialog mitunter auch harsche Kritik und unerwünschte Kommentare bedeuten kann. Auf diese Art der Kritik (im extremen Fall mittlerweile bekannt als “Shitstorm”) als Mitarbeitende oder Mitarbeitender richtig zu reagieren, ist Gegenstand des Webinars unter der Leitung von Dr. Birgit Stöber, Presse- und Kommunikationsattaché an der Dänischen Botschaft Berlin.

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Unter der Leitung von Ira Roschlau, Geschäftsführerin artus GmbH, werden während des zweitägigen Workshops unter anderem folgende Fragen behandelt: Was erwartet uns in der Arbeitswelt der Zukunft? In welchem Maße sind die Förderung von Innovation und Kreativität, Verantwortungsbewusstsein und  eine offene Wissenskultur in der Unternehmenskultur vorhanden und nötig? Welche Kompetenzen zählen zur Zukunftsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Und wie entwickelt man diese? Dabei gibt Frau Roschlau Tipps zu Instrumenten, Werten, Methoden, greift praktische Erfahrungen auf und bietet Raum für Austausch und Diskussionen. 

Die DUW bietet zwei mögliche Termine (13./14.06. und 12./13.09.) zur Auswahl. Das vollständige Programm sowie weitere Informationen zu der Veranstaltung und zur Anmeldung finden Sie hier.

„Loyalität und nachhaltiges Engagement der Mitarbeitenden sind zum wichtigen Erfolgsfaktor geworden“, sagt der hochkarätige Referent, Bernhard Küppers. „Nur Unternehmen und Organisationen mit engagierten sowie qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern können auf Dauer erfolgreich sein.

Die existenzielle Aufgabe des Retention Managements zu strukturieren, die richtigen Analysen abzuleiten und die dazu passenden Lösungen zu generieren, ist Gegenstand des Seminars. Bernhard Küppers ist Unternehmensberater, langjähriger Vorstand und Autor des Buches Im Mittelpunkt steht der Mitarbeiter. Zudem ist Küppers seit Jahren Mitglied in Expertengremien des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft (Berlin) und der European Foundation for Management Development (EFMD, Brüssel).

Die Teilnahmegebühr des Workshops beträgt 780 Euro zzgl. Mehrwertsteuer. Die Teilnehmerzahl ist auf 14 Personen beschränkt. Interessierte werden gebeten, sich bis zum 03. Juni 2013 unter event(at)duw-berlin.de anzumelden.

Das vollständige Programm und weitere Informationen zu dem Workshop finden Sie hier.

Der Sicherheitswirtschaftstag bietet den beteiligten Vertreterinnen und Vertretern aus Politik, Wissenschaft und der privaten Sicherheitswirtschaft sowie der Polizei und Anwaltschaft ein zentrales Diskussionsforum. Unter dem Motto Aktuelle Herausforderungen für Sicherheitswirtschaft und Unternehmenssicherheit informieren Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis über Trends und Entwicklungen. In engem Austausch mit den Teilnehmenden werden unter anderem folgende Fragestellungen erörtert: Welche kommunikativen Herausforderungen erwarten Unternehmen der Sicherheitswirtschaft? Reicht das geltende Recht für die künftige Tätigkeit privater Sicherheitsdienstleister aus? Darf das Sicherheitspersonal streiken? In diesem Zusammenhang nimmt Professor Stober ausführlich Stellung zur Zulässigkeit des Streikrechts der Luftsicherheitsassistenten. Im Anschluss daran findet eine Podiumsdiskussion statt.
Darüber hinaus präsentiert das DUW-Forschungsinstitut FORSI seine aktuellen Forschungsergebnisse. Am Ende der Veranstaltung stellen die Vertreter der politischen Bundestagsfraktionen die Positionen ihrer Parteien zur Sicherheitswirtschaft und Unternehmenssicherheit vor.

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In nur acht Monaten wird den Studierenden fundiertes Fachwissen in allen relevanten Fachgebieten aus den Bereichen General Management und Personal Skills vermittelt. In sechs Kursen lernen die Studierenden Modelle, Methoden und Tools für die Steuerung von Wissens-, Veränderungs- und Controlling-Prozessen im betrieblichen Kontext kennen und erproben Instrumente und Methoden für ihr Führungsverhalten. Die Studierenden bringen Projekte und Problemstellungen aus ihrem eigenen beruflichen Alltag ein und lernen, diese in Form von Fallstudien zu bearbeiten und zu lösen. Die im Rahmen des Mini-MBAs erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen werden so direkt in das eigene Tätigkeitsumfeld getragen.

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Unternehmenskommunikation ist für den Unternehmenserfolg enorm wichtig. Im heutigen Online-Zeitalter sind Unternehmen transparenter denn je und stehen ganz neuen Herausforderungen gegenüber. Das notwendige Know-How, um diesen Herausforderungen begegnen zu können, brauchen die Organisationen an sich, aber auch die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Inhalte und Ziele des Zertifikatprogramms sind unter anderem Führung im Kontext des Managementprozesses, das Spannungsfeld der Verantwortlichkeiten von Führungskräften, das Einüben ergänzender Führungskompetenzen, das Kennenlernen aktueller Modelle, Nutzen und Chancen sowie Umsetzungsbeispiele von CSR.

Weitere Informationen zum Zertifikatsprogramm Führung & Corporate Social Responsibility finden Sie hier.

Die DIES-Programme sind eine gemeinsame Projektinitiative von DAAD und HRK, die jeweils unter Einbindung von diversen akademischen Partnern durchgeführt werden.

Das Programm sowie weitere Informationen zum Workshop finden Sie hier.

DUW-Studierende, -Alumni/Alumnae und Interessierte haben dabei die Möglichkeit, in praxisnahen Übungen die bisher erlernten Methoden zu vertiefen und sich weitere Herangehensweisen zur konkreten Gestaltung eigener Veränderungsprozesse zu erarbeiten. Darüber hinaus bietet sich in diesem Seminar die Möglichkeit eines persönlichen Coachings zur Gestaltung und Weiterentwicklung der eigenen Rolle im Veränderungsprozess des eigenen Unternehmens oder Organisation.

Weitere Inhalte des Seminars unter der Leitung von Mag. Katharina Cortolezis-Schlager sind die Reflexion des persönlichen Change-Projekts, die praxisorientierte Vertiefung von Change Management-Methoden, Beispiele und Herangehensweisen zur Gestaltung eigener Veränderungsprozesse sowie Unterschiede zwischen Profit- und Non-Profit-Organisationen und zwischen kleinen und großen Unternehmen.

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