Talent Management - DUW-Zertifikat

Der Kurs „Talent Management strategisch ausrichten“ vermittelt Ihnen das inhaltliche und methodische Rüstzeug, um Talent Management sinnvoll auszurichten und strategisch zu verankern. Der strategische Rahmen als Ausgangsbasis und die damit verbundenen Implikationen für ein maßgeschneidertes Talent Management werden vorgestellt. Dazu gehören unter anderem das Vorgehen zur Identifikation von strategischen Schlüsselpositionen, die Methode zur Bündelung strategischer Kompetenzcluster, die Entwicklung und Verankerung eines passgenauen Kompetenz- und Risiko-Portfolios. Sie werden jeweils durch Benchmarkbeispiele aus unserer Studie vertieft. Darauf aufbauend werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert. Praktische Tipps und Tricks zur Einführung und Weiterentwicklung des Talent Management runden diesen Kurs ab.

Der Kurs „Strategische Kompetenzen richtig definieren und gezielt entwickeln“ vermittelt Ihnen in intensiver Form das inhaltliche und methodische Rüstzeug, um strategisches Kompetenzmanagement professionell zu gestalten. Kernthemen sind die Formulierung erfolgsrelevanter Kompetenzen und deren Zusammenfassung zu strategischen Kompetenzclustern. Einen zentralen Stellenwert nimmt das Konzept zur gezielten Gestaltung von Passagen und darauf abgestimmter Lernmodelle ein. Es wird außerdem aufgezeigt, wie sich Entwicklungsfortschritte im Kompetenzaufbau messen lassen. Tipps und Tricks zur Einführung und Weiterentwicklung eines professionellen Kompetenzmanagement sind ergänzendes Element. Die zentralen Themen werden jeweils durch Best-Practice-Beispiele aus unserer Studie sowie auf Basis aktueller Entwicklungen in der Lehr- und Lernforschung (Neuro-Science) illustriert. Darauf aufbauend werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.

Der Kurs „Führungskräfte als Talententwickler gewinnen“ vermittelt Ihnen das inhaltliche, methodische und prozessuale Rüstzeug, um Führungskräfte stärker in Talent Management einzubinden, ihnen eine aktive Rolle zuzuordnen und dadurch insgesamt eine entwicklungsorientierte Führungskultur im Unternehmen zu stärken. Der Kurs bietet darüber hinaus als Besonderheit für jeden Teilnehmer eine Transfersequenz vor Ort mit einem der Referenten als Sparringspartner. Die Führungskultur der Organisation, der strukturelle Zusammenhang und das Zusammenwirken von HR, Führungskräften und Talenten bilden den Ausgangspunkt des Kurses. Rollenverständnis und Rollenklärung sowie die Diskussion jeweils angemessener wechselseitiger Erwartungen bei der Führung von Talenten sind weitere Kernthemen. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf die Frage gelegt, wie geeignete Personen für eine strategieorientierte Führung von Talenten erkannt und gewonnen werden können und welche Unterstützung ihnen für diese Leistung angeboten werden soll. Dabei geht es im besonderen Maße um die Rolle, das Selbstverständnis und die Möglichkeiten der Gestaltung von HR-Seite. Konkrete Maßnahmen reichen von der Einführung von Führungsbilanzen über ein Mentoring der Talente durch die Führungsperson bis hin zum Coaching von Führungskräften durch Talente.

Der Kurs „Erfolgsmessung im Talent Management sinnvoll gestalten“ vermittelt Ihnen das inhaltliche und methodische Rüstzeug zur Gestaltung und Nutzung geeigneter Erfolgsnachweise. Dabei gilt es, aus der Vielzahl heute verwendeter Kenngrößen jene zu bestimmen, die zur gelebten Führungskultur passen und das Erreichen der angestrebten strategischen Ziele nachweislich unterstützen. Der Fokus liegt auf entscheidungsrelevanten Kenngrößen, anhand derer Talent Management gezielt weiterentwickelt werden kann. Tipps und Tricks zur Einführung, Weiterentwicklung und sinnvollen Verwendung von Key Performance Indicators (KPI) im Talent Management werden vorgestellt und durch Benchmarkbeispiele aus unserer Studie untermauert. Darauf aufbauend werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.

Ausgehend vom strategischen Rahmen des Talent Management vermittelt der Kurs „Erfolgsfaktor Nachfolgeplanung: Talente identifizieren, entwickeln und binden“ das inhaltliche und methodische Rüstzeug für die professionelle Gestaltung des Nachfolgemanagement. Eine wichtige Rolle spielen dabei wirksame Ansätze zur Mitarbeiterbindung. Pragmatische Hilfestellungen unterstützen die erfolgreiche Implementierung und Weiterentwicklung. Ein erster Themenschwerpunkt ist die Konzeption der Nachfolgeplanung auf Basis des  Risikoportfolios der strategischen Schlüsselpositionen und Kompetenz-Cluster. In engem Zusammenhang damit steht die Gestaltung von Entwicklungspassagen. Die Auswahl und Positionierung von Talenten sowie Maßnahmen zu deren Bindung sind weitere zentrale Bausteine. Auf Basis von Best-Practice-Beispielen aus unserer Studie sowie aktuellen Forschungsergebnisse werden Lösungsansätze in Form von Fallstudien und Beispielen erarbeitet, diskutiert und konkretisiert.

•    HR-Verantwortliche
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•    Talent Manager
•    interessierte Führungskräfte
•    Organisationsentwickler
•    Unternehmensentwickler (Business Development, Strategie)