- Führung im Kontext des Managementprozesses
- Rahmenfaktoren der Führung
- Führung als Einflussnahme
- Identitätsansatz der Führung
- Unternehmenskultur als Kontext erfolgreicher Führung


Als Führungskraft tragen Sie wesentlich zum Gelingen eines Projektes, zur Effektivität einer Abteilung und zum Unternehmenserfolg bei. Sie berücksichtigen Sach- und Beziehungsebenen und beziehen alle Beteiligten ein.
Im Zertifikatsprogramm Führungskompetenz diskutieren Sie Praxisfälle und Problemlösungen aus dem Blickwinkel Ihrer Erfahrungen als Führende oder Geführte. Sie erörtern zentrale Elemente der Führung als Managementaufgabe und beschäftigen sich mit Möglichkeiten und Grenzen der persönlichen Einflussnahme im Kontext Ihres Unternehmens. Sie reflektieren Führungs- und Leitungsfragen, analysieren Ihr eigenes Führungsverhalten und entwerfen mögliche Alternativen.
DUW-Fernstudium mit Präsenzen
Vor dem Hintergrund Ihrer persönlichen Praxis als Führungskraft und/oder als Geführte erörtern Sie die zentralen Elemente der Managementfunktion Führung und ihre Bedeutung für den betrieblichen Erfolg. Sie beschäftigen sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der persönlichen Einflussnahme im Kontext der Leitkultur Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation und reflektieren anhand ausgewählter Modelle Ihren eigenen Zugang zu Führungs- und Leitungsfragen. Mittels ausgewählter Beispiele aus Ihrer beruflichen Praxis analysieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln Veränderungsmöglichkeiten für die zukünftige Gestaltung Ihrer persönlichen Führungskompetenz.
Am Zertifikatsprogramm Führungskompetenz können Sie teilnehmen, wenn Sie
Grundsätzlich empfehlen wir Berufserfahrung und Berufstätigkeit als Voraussetzung für die Teilnahme, weil dadurch der unmittelbare Transfer Ihrer erworbenen Kompetenzen in die berufliche Praxis sichergestellt wird.
Weitere Informationen zum Zertifikatsprogramm Führungskompetenz finden Sie in unserem Info- und Download-Center. Hier erhalten Sie kostenlos direkten Online-Zugang zu geschützten Detailinformationen, wie z.B.: